{"id":10799,"date":"2021-08-18T14:06:07","date_gmt":"2021-08-18T17:06:07","guid":{"rendered":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/2021\/08\/18\/ufsm-apresenta-resultados-de-2020-e-metas-para-proximos-anos-em-relatorio-de-gestao\/"},"modified":"2026-04-01T11:37:36","modified_gmt":"2026-04-01T14:37:36","slug":"ufsm-apresenta-resultados-de-2020-e-metas-para-proximos-anos-em-relatorio-de-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/2021\/08\/18\/ufsm-apresenta-resultados-de-2020-e-metas-para-proximos-anos-em-relatorio-de-gestao\/","title":{"rendered":"UFSM apresenta resultados de 2020 e metas para pr\u00f3ximos anos em Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"\nO Conselho de Curadores(as) e o Conselho Universit\u00e1rio (Consu) da UFSM aprovaram o Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o 2020<\/b><\/a>. O Relat\u00f3rio \u00e9 um documento oficial elaborado pelos respons\u00e1veis pela Unidade Prestadora de Contas (UPC), que tem como prop\u00f3sito oferecer uma vis\u00e3o clara para a sociedade sobre a presta\u00e7\u00e3o de contas e avalia\u00e7\u00e3o dos gestores. Ele \u00e9 um meio democr\u00e1tico de monitorar e controlar a conduta dos e das agentes p\u00fablicas, bem como aumentar a capacidade de aprendizado e a efetividade da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica na produ\u00e7\u00e3o de resultados para a sociedade.\n\nPor meio deste Relat\u00f3rio \u00e9 poss\u00edvel demonstrar, esclarecer e justificar os resultados alcan\u00e7ados no ano de 2020, de acordo com as metas estabelecidas pelo Plano de Gest\u00e3o 2018-2021<\/strong> e pelo Plano de Desenvolvimento Institucional 2016-2026<\/strong><\/a> da Universidade.\n\nNa UFSM, o Relat\u00f3rio \u00e9 organizado pela Coordenadoria de Planejamento Informacional (Coplin) e pela Coordenadoria de Planejamento e Avalia\u00e7\u00e3o Institucional (Coplai), vinculadas \u00e0 Pr\u00f3-reitoria de Planejamento (Proplan), e contou com a revis\u00e3o da Coordenadoria de Comunica\u00e7\u00e3o Social e da Unidade de Comunica\u00e7\u00e3o Integrada (Unicom).\n\nO Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o 2020<\/strong> foi estruturado em sete cap\u00edtulos com informa\u00e7\u00f5es em texto, gr\u00e1ficos, tabelas e links que d\u00e3o acesso a outros materiais informativos da Universidade. Dentre os cap\u00edtulos do Relat\u00f3rio, s\u00e3o apresentados os resultados conquistados pela institui\u00e7\u00e3o em 2020, atrav\u00e9s da estrat\u00e9gia prevista no PDI, que estabelece sete desafios com os quais a institui\u00e7\u00e3o se comprometeu, durante o per\u00edodo de 2016 a 2026: Internacionaliza\u00e7\u00e3o; Educa\u00e7\u00e3o inovadora e transformadora com excel\u00eancia acad\u00eamica; Inclus\u00e3o social; Inova\u00e7\u00e3o, gera\u00e7\u00e3o de conhecimento e transfer\u00eancia de tecnologia; Moderniza\u00e7\u00e3o e desenvolvimento organizacional; Desenvolvimento local, regional e nacional; e Gest\u00e3o ambiental.\n\nResultados do Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o 2020<\/b>\n\nO relat\u00f3rio descreve os sete desafios institucionais, demonstrando seus resultados em rela\u00e7\u00e3o ao plano de metas e objetivos estrat\u00e9gicos planejados no PDI. A grande meta da UFSM \u00e9 consolidar-se como uma universidade de excel\u00eancia, com um olhar nacional, pelo principal indicador universit\u00e1rio do pa\u00eds, o \u00cdndice Geral de Cursos (IGC), tomando como refer\u00eancia rankings universit\u00e1rios reconhecidos no exterior. O IGC \u00e9, no Brasil, o \u00edndice que representa a qualidade do ensino superior. Ele sintetiza, em um \u00fanico conceito, que varia de 1 a 5, o \u00edndice de uma institui\u00e7\u00e3o.\n\nA UFSM tem como meta para 2022 estar entre as universidades brasileiras que possuem o conceito m\u00e1ximo do IGC, que \u00e9 5. Para atingir essa nota, \u00e9 preciso obter um IGC cont\u00ednuo de 3,945. Historicamente, a UFSM apresenta uma evolu\u00e7\u00e3o no conceito cont\u00ednuo do IGC, tendo apenas dois pontos de redu\u00e7\u00e3o que foram nos anos de 2013 e 2015 . Desde 2018, o IGC faz parte da estrat\u00e9gia da UFSM, e o resultado da universidade mant\u00e9m-se em evolu\u00e7\u00e3o. No ano de 2019, \u00faltimo dispon\u00edvel, a UFSM manteve o IGC 4, apresentando um IGC cont\u00ednuo de 3,907\n\n \n\n\"\"\n\n \n\nPara ter um olhar internacional sobre a excel\u00eancia, a UFSM tomou como refer\u00eancia o QS Ranking da Am\u00e9rica Latina, classifica\u00e7\u00e3o reconhecida internacionalmente, que avalia aspectos como o impacto e produtividade da pesquisa, o comprometimento no ensino, a empregabilidade, o impacto on-line e a internacionaliza\u00e7\u00e3o nas institui\u00e7\u00f5es de ensino superior da Am\u00e9rica Latina. Atualmente, a UFSM est\u00e1 em 25\u00b0 lugar entre as brasileiras participantes do ranking. A meta, para 2022, \u00e9 estar entre as 20 melhores brasileiras colocadas no QS Ranking da Am\u00e9rica Latina. Nas \u00faltimas edi\u00e7\u00f5es, a UFSM perdeu posi\u00e7\u00f5es. No intuito de retomar e atingir a meta, a UFSM direcionar\u00e1 esfor\u00e7os, especialmente para os quesitos de internacionaliza\u00e7\u00e3o e impacto da pesquisa, avaliados pelo ranking.\n\n \n\n\"\"\n\n \n\nO desafio da Internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/b> abrange objetivos direcionados ao aumento da inser\u00e7\u00e3o cient\u00edfica institucional, bem como ao desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es relacionadas a proporcionar experi\u00eancias de internacionaliza\u00e7\u00e3o aos alunos, incentivar a realiza\u00e7\u00e3o de conv\u00eanios e parcerias internacionais e, ainda, \u00e0 busca pela melhoria da infraestrutura de apoio para o acolhimento e integra\u00e7\u00e3o internacional. Visando esses objetivos, a UFSM definiu como meta estar entre as 20 brasileiras mais bem posicionadas no pilar Internacionaliza\u00e7\u00e3o do QS Ranking Am\u00e9rica Latina. A dimens\u00e3o Internacionaliza\u00e7\u00e3o do QS Ranking Am\u00e9rica Latina avalia o grau de abertura internacional, por meio das publica\u00e7\u00f5es em coautoria com pesquisadores estrangeiros.\n\n \n\n\"\"<\/b>\n\n \n\nA Figura 11 mostra que desde a primeira edi\u00e7\u00e3o em que participou do ranking, a UFSM ganhou nove posi\u00e7\u00f5es no pilar internacionaliza\u00e7\u00e3o. Na \u00faltima edi\u00e7\u00e3o, atingiu o 22\u00b0 lugar entre as brasileiras. A inclus\u00e3o desse indicador no plano de metas confere a ele uma import\u00e2ncia institucional, e esfor\u00e7os ser\u00e3o direcionados para atingir a 20\u00aa posi\u00e7\u00e3o, por exemplo, priorizando a qualifica\u00e7\u00e3o de docentes no exterior e o contato dos estudantes com docentes e discentes de outros pa\u00edses.\n\nA Educa\u00e7\u00e3o Inovadora e Transformadora com Excel\u00eancia Acad\u00eamica<\/b> representa o desafio 2, que aborda os objetivos voltados para a oferta de cursos de excel\u00eancia integrados \u00e0 sociedade, bem como a busca pela satisfa\u00e7\u00e3o dos alunos e pela sua forma\u00e7\u00e3o integral. Dessa forma, faz parte da estrat\u00e9gia da UFSM formar alunos em cursos com n\u00edveis de qualidade cada vez maiores. Parte-se do Conceito de Curso (CC), que \u00e9 um indicador da qualidade do ensino para os cursos de gradua\u00e7\u00e3o que n\u00e3o fazem Enade, e s\u00e3o avaliados por visitas in loco<\/i> de t\u00e9cnicos do Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o. \u00c9 poss\u00edvel notar que no \u00faltimo resultado de avalia\u00e7\u00e3o em 2018, a UFSM aumentou 4% o seu percentual de cursos com CC 4 e 5, atingindo e mantendo a meta em 2019 de 96% .\n\n \n\n\"\"<\/b>\n\n \n\nOutro resultado de destaque da UFSM referente ao desafio 2, \u00e9 o alcance e supera\u00e7\u00e3o da meta de 85% dos cursos com conceito CPC 4 e 5 at\u00e9 2022 no Conceito Preliminar de Curso (CPC). Como consta na figura 16, em 2019, 89% dos cursos da UFSM atingiram os conceitos 4 e 5. O CPC \u00e9 um indicador de qualidade dos cursos de gradua\u00e7\u00e3o, que indica o quanto a universidade agregou de conhecimento ao estudante, e na avalia\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es oferecidas pela universidade, em termos de infraestrutura, corpo docente e recursos did\u00e1tico-pedag\u00f3gicos. O CPC \u00e9 um dos indicadores que comp\u00f5em o IGC \u2013 \u00cdndice Geral de Cursos, por isso, ter bons resultados no CPC contribui diretamente para que a UFSM atinja a sua principal meta.\n\n \n\n\"\"<\/b>\n\n \n\n \n\nA Inclus\u00e3o Social<\/strong> na UFSM faz parte da diretriz do desafio 3, que tem como objetivo fortalecer pol\u00edticas de acesso \u00e0 universidade e refor\u00e7ar a assist\u00eancia estudantil com foco na perman\u00eancia dos estudantes, conclus\u00e3o dos estudos e bom uso dos recursos. Abrange, ainda, objetivos voltados para disseminar uma cultura \u00e9tica em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 inclus\u00e3o social e ao meio-ambiente, e preparar o corpo t\u00e9cnico e docente para lidar com os diferentes aspectos da inclus\u00e3o social. A UFSM \u00e9 refer\u00eancia pelas pol\u00edticas de inclus\u00e3o social que adota, tanto para o ingresso, quanto para a perman\u00eancia e forma\u00e7\u00e3o dos estudantes.\n\nDessa forma, a UFSM, atrav\u00e9s dos recursos de assist\u00eancia, consegue proporcionar aos estudantes a garantia da conclus\u00e3o do curso. Atualmente, 72,4% dos estudantes que recebem algum tipo de benef\u00edcio socioecon\u00f4mico conseguem concluir seu curso em at\u00e9 um semestre al\u00e9m do previsto. Esse dado \u00e9 obtido atrav\u00e9s do Tempo de Forma\u00e7\u00e3o, que\u00a0 \u00e9 adotado como um indicador da efici\u00eancia dos programas de assist\u00eancia estudantil promovidos pela Universidade.\u00a0 Ele representa o percentual de estudantes, dentre aqueles cadastrados em programas de Benef\u00edcio Socioecon\u00f4mico (BSE) e Plano Nacional de Assist\u00eancia Estudantil (PNAES), que conseguem concluir o curso com, no m\u00e1ximo, um semestre al\u00e9m do tempo previsto de atraso. Para 2022, a UFSM deseja aumentar essa porcentagem de estudantes benefici\u00e1rios de programas de assist\u00eancia: a meta \u00e9 que 80% dos estudantes consigam concluir o curso no prazo previsto.\n\n \n\n\"\"<\/b>\n\n \n\nO Desafio 4, Inova\u00e7\u00e3o, Gera\u00e7\u00e3o de Conhecimento e Transfer\u00eancia de Tecnologia<\/b> est\u00e1 diretamente relacionado ao pilar de pesquisa da universidade, e abrange objetivos direcionados a desenvolver e inserir na sociedade tecnologias sociais e a produ\u00e7\u00e3o art\u00edstica e cultural; aumentar a inser\u00e7\u00e3o cient\u00edfica institucional; bem como fortalecer a inova\u00e7\u00e3o, o desenvolvimento tecnol\u00f3gico e a transfer\u00eancia de tecnologias para a sociedade. A estrat\u00e9gia para este Desafio foca na pesquisa e na inova\u00e7\u00e3o.\n\nA UFSM atualmente possui 39 empresas incubadas recebendo apoio cient\u00edfico, tecnol\u00f3gico, suporte operacional e utilizando a infraestrutura da universidade para desenvolver seus projetos inovadores. Visando \u00e0 expans\u00e3o dos ambientes de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo, articulando empresas, governo e universidades, nos \u00faltimos dois anos, o n\u00famero de empresas incubadas na UFSM cresceu em 116%. A meta \u00e9 que, em 2022, a UFSM possa oferecer esse suporte para 50 empresas, que ter\u00e3o as orienta\u00e7\u00f5es e o planejamento necess\u00e1rios para se desenvolverem e sobreviverem no mercado.\n\n \n\n\"\"<\/b>\n\n \n\nOutra meta do desafio 4 est\u00e1 ligada \u00e0 consolida\u00e7\u00e3o e excel\u00eancia dos Programas de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o (PPGs). Atualmente, a UFSM conta com 14 PPGs com conceito 5, 6 e 7 avaliados pela Coordena\u00e7\u00e3o de Aperfei\u00e7oamento de Pessoal de N\u00edvel Superior (Capes), que utiliza crit\u00e9rios adequados a cada \u00e1rea de conhecimento, em uma escala de 1 a 7 pontos. A meta para 2022 \u00e9 a UFSM ter 20 programas com conceitos 5, 6 e 7. Portanto, pelo menos 6 dos 24 programas que t\u00eam conceito 4 devem subir para o conceito 5 na pr\u00f3xima avalia\u00e7\u00e3o Capes.\n\n \n\n\"\"<\/b>\n\n \n\nO Desafio 5, Moderniza\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Organizacional<\/b> est\u00e1 relacionado \u00e0 gest\u00e3o institucional, como fortalecer pol\u00edticas de governan\u00e7a, transpar\u00eancia e profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o; otimizar rotinas administrativas e os sistemas de informa\u00e7\u00e3o; aumentar a efici\u00eancia do processo de comunica\u00e7\u00e3o institucional; al\u00e9m de objetivos voltados ao aumento do or\u00e7amento recebido do governo federal e incremento da capta\u00e7\u00e3o de recursos extraor\u00e7ament\u00e1rios.\n\nNo intuito de ter maior efici\u00eancia na gest\u00e3o de seus encargos, (que s\u00e3o as despesas necess\u00e1rias como energia el\u00e9trica, vigil\u00e2ncia, limpeza e conserva\u00e7\u00e3o para a institui\u00e7\u00e3o manter suas atividades) a UFSM se prop\u00f4s a chegar em 2022 com uma redu\u00e7\u00e3o real, destes gastos, de 18%, tendo como base o ano de 2019. Em 2019, o total de encargos da UFSM foi de R$ 75,4 milh\u00f5es. Atingindo a meta, a proje\u00e7\u00e3o \u00e9 que, em 2022, a UFSM tenha R$ 8,9 milh\u00f5es a menos de gastos com encargos.\n\n \n\n\"\"<\/b>\n\n \n\nDesenvolvimento Local, Regional e Nacional<\/b> s\u00e3o objetivos do Desafio 6, que est\u00e1 voltado ao relacionamento da Universidade com a sociedade. O foco estrat\u00e9gico est\u00e1 em fortalecer as a\u00e7\u00f5es de integra\u00e7\u00e3o com a sociedade, especialmente por meio dos ambientes de inova\u00e7\u00e3o e de a\u00e7\u00f5es e projetos de extens\u00e3o nos campi<\/i> fora de sede, atuando ao mesmo tempo para consolidar a\u00e7\u00f5es e programas de extens\u00e3o de refer\u00eancia em todos os oito eixos da extens\u00e3o.\n\nDessa forma, a UFSM oferece e desenvolve diversas a\u00e7\u00f5es que oportunizam o desenvolvimento local, regional e nacional, como as atividades de empreendedorismo durante a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica. Uma alternativa para qualificar o empreendedorismo na UFSM \u00e9 atrav\u00e9s do Ranking de Universidades Empreendedoras (RUE). Na \u00faltima edi\u00e7\u00e3o do ranking, a UFSM atingiu a 9\u00aa posi\u00e7\u00e3o, entre as 123 brasileiras ranqueadas. Essa posi\u00e7\u00e3o colocou a UFSM entre as universidades contempladas, em 2019, com um Termo de Execu\u00e7\u00e3o Descentralizada (TED) Inova\u00e7\u00e3o, repassado pelo Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o, no valor de R$ 1 milh\u00e3o, o qual resultou em obras voltadas \u00e0 inova\u00e7\u00e3o na Universidade. A meta \u00e9 subir pelo menos uma posi\u00e7\u00e3o at\u00e9 2022, conquistando o 8\u00ba lugar entre as universidades mais empreendedoras do pa\u00eds.\u00a0<\/b>\n\n \n\n\"\"<\/b>\n\n\u00a0<\/b>\n\nOutro foco estrat\u00e9gico do desafio 6, \u00e9 estabelecer la\u00e7os entre a comunidade acad\u00eamica e a sociedade atrav\u00e9s dos projetos de extens\u00e3o. Atualmente, a UFSM desenvolve a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o em todos os munic\u00edpios da regi\u00e3o Centro Oeste ga\u00facha.\u00a0 Em Cachoeira do Sul, 59% das cidades do entorno do campus contam com a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o universit\u00e1ria da UFSM. J\u00e1 na regi\u00e3o Noroeste, 54% dos munic\u00edpios das proximidades de Frederico e Palmeira s\u00e3o contemplados com a\u00e7\u00f5es extensionistas. A UFSM determinou como meta ampliar o percentual de cidades contempladas com a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o desenvolvidas nos campi de Cachoeira do Sul, Frederico Westphalen e Palmeira das Miss\u00f5es. A meta \u00e9 que, at\u00e9 2022, 70% dos munic\u00edpios das regi\u00f5es Centro Oriental e Noroeste do Rio Grande do Sul tenham a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o da UFSM. No entorno do campus sede, 100% das cidades s\u00e3o contempladas com a\u00e7\u00f5es extensionistas da universidade.\n\n\"\"<\/b>\n\n \n\nO \u00faltimo desafio do PDI \u00e9 o da Gest\u00e3o Ambiental, <\/b>que est\u00e1 relacionado com a contribui\u00e7\u00e3o que a Universidade pode dar \u00e0 sociedade, ao implantar um sistema de gest\u00e3o ambiental que torne a UFSM modelo no tratamento de quest\u00f5es ambientais, bem como pela forma\u00e7\u00e3o de indiv\u00edduos que tenham consci\u00eancia ambiental. No \u00e2mbito deste Desafio, a UFSM j\u00e1 possui um conjunto de a\u00e7\u00f5es e pr\u00e1ticas que v\u00eam sendo implementadas h\u00e1 alguns anos.\n\nUm exemplo da efetividade e contribui\u00e7\u00e3o dessas a\u00e7\u00f5es \u00e9 o desempenho geral da universidade no GreenMetric Ranking, no qual a UFSM ficou entre as 25 universidades brasileiras mais sustent\u00e1veis. Para o ano de 2022, a meta \u00e9 estarmos entre as 20 universidades com melhor desempenho sustent\u00e1vel no pa\u00eds. O GreenMetric Ranking considera, al\u00e9m dos crit\u00e9rios de mobilidade e energia e mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, aspectos relacionados ao ensino, \u00e0 pesquisa e ao or\u00e7amento voltados para a sustentabilidade, o tratamento de \u00e1gua e res\u00edduos, assim como a distribui\u00e7\u00e3o de \u00e1reas livres, de vegeta\u00e7\u00e3o e de drenagem no espa\u00e7o f\u00edsico da institui\u00e7\u00e3o.\n\nMudan\u00e7as no Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o<\/b>\n\nDe acordo com o coordenador da Coplin, Marcelo Lopes Kroth, o Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o vem passando por grandes mudan\u00e7as em seu formato por meio de orienta\u00e7\u00f5es do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU). O novo formato do relat\u00f3rio apresenta uma vis\u00e3o mais integrada da universidade. \u201cO Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o na forma de relato integrado n\u00e3o \u00e9 simplesmente sobre a estrutura do relat\u00f3rio, mas sobre a forma de pensar a institui\u00e7\u00e3o, de aprimorar o sistema de comunica\u00e7\u00e3o da universidade com a sociedade e, quando melhoramos a comunica\u00e7\u00e3o, os objetivos que foram tra\u00e7ados no PDI s\u00e3o mais facilmente compreendidos por todos, tanto aqueles que tomam decis\u00f5es, quanto pelos que executam as tarefas no dia a dia e tamb\u00e9m por toda a comunidade que \u00e9 afetada por esses objetivos. O grande desafio \u00e9 estimular o pensamento integrado, um esfor\u00e7o coordenado para a integra\u00e7\u00e3o de diferentes setores para mostrar os valores que a UFSM entrega para a sociedade de forma clara, concisa e transparente.\u201d\n\nA mudan\u00e7a no projeto gr\u00e1fico do relat\u00f3rio possibilitou um entendimento mais acess\u00edvel e din\u00e2mico sobre a gest\u00e3o da universidade atrav\u00e9s de fotografias, gr\u00e1ficos e de texto com uma linguagem mais cidad\u00e3, como explica Daniel Michelon de Carli, um dos respons\u00e1veis pelo projeto gr\u00e1fico e diagrama\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio. \u201cO novo formato e trabalho gr\u00e1fico do relat\u00f3rio est\u00e1 mais semelhante com a diagrama\u00e7\u00e3o de uma revista do que um relat\u00f3rio tradicional, e isso possibilita o interesse da comunidade de fora da academia. A formata\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m foi pensada para o meio digital, que acaba sendo o meio principal de acesso e distribui\u00e7\u00e3o desse material\u201d.\n
Reportagem: Ana J\u00falia M\u00fcller Fernandes, acad\u00eamica de Jornalismo e estagi\u00e1ria na Unidade de Comunica\u00e7\u00e3o Integrada da UFSM\nImagens: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o UFSM 2020\nEdi\u00e7\u00e3o: Jo\u00e3o Ricardo Gazzaneo\/UFSM<\/h5><\/span><\/span><\/span><\/span>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O Conselho de Curadores(as) e o Conselho Universit\u00e1rio (Consu) da UFSM aprovaram o Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o 2020. O Relat\u00f3rio \u00e9 um documento oficial elaborado pelos respons\u00e1veis pela Unidade Prestadora de Contas (UPC), que tem como prop\u00f3sito oferecer uma vis\u00e3o clara para a sociedade sobre a presta\u00e7\u00e3o de contas e avalia\u00e7\u00e3o dos gestores. Ele \u00e9 um […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10845,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-10799","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10799","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10799"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10799\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24710,"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10799\/revisions\/24710"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10845"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10799"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10799"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10799"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}