{"id":10947,"date":"2021-09-15T14:42:03","date_gmt":"2021-09-15T17:42:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/2021\/09\/15\/ufsm-planeja-evolucao-com-transparencia-no-plano-de-metas-para-2022\/"},"modified":"2026-04-01T11:37:34","modified_gmt":"2026-04-01T14:37:34","slug":"ufsm-planeja-evolucao-com-transparencia-no-plano-de-metas-para-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/2021\/09\/15\/ufsm-planeja-evolucao-com-transparencia-no-plano-de-metas-para-2022\/","title":{"rendered":"UFSM planeja evolu\u00e7\u00e3o com transpar\u00eancia no Plano de Metas para 2022"},"content":{"rendered":"\n
A comunidade acad\u00eamica e a sociedade em geral podem acompanhar o desempenho da UFSM de acordo com os\u00a0indicadores\u00a0estabelecidos pelo Plano de Metas 2018-2022. O site\u00a0\u201cAcompanhamento do Plano de Metas\u201d<\/a>\u00a0disponibiliza informa\u00e7\u00f5es atualizadas acerca dos sete desafios propostos pelo Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2016 -2026: Internacionaliza\u00e7\u00e3o; Educa\u00e7\u00e3o inovadora e transformadora com excel\u00eancia acad\u00eamica; Inclus\u00e3o social; Inova\u00e7\u00e3o, gera\u00e7\u00e3o de conhecimento e transfer\u00eancia de tecnologia; Moderniza\u00e7\u00e3o e desenvolvimento organizacional; Desenvolvimento local, regional e nacional; e Gest\u00e3o ambiental. \u00a0\n\n\u00c9 uma forma acess\u00edvel e transparente de a sociedade acompanhar a trajet\u00f3ria da UFSM rumo a sua grande meta para o pr\u00f3ximo ano, que \u00e9 \u201cconsolidar-se como uma universidade de excel\u00eancia\u201d. Segundo o coordenador da Coordenadoria de Planejamento Informacional (Coplin), da Pr\u00f3-Reitoria de Planejamento (Proplan), Marcelo Lopes Kroth, trata-se de uma iniciativa inovadora no contexto das universidades, que objetiva aproximar sociedade e Universidade por meio do conhecimento e acompanhamento da estrat\u00e9gia institucional, que tem como principal entrega de valor para esta sociedade, a forma\u00e7\u00e3o \u00a0integral de cidad\u00e3os comprometidos com a sociedade, o meio-ambiente e com o desenvolvimento cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico.\n\nO primeiro Plano de Metas da UFSM para o PDI 2016-2026 contemplou o per\u00edodo de 2018 a 2021, conforme explicitado no\u00a0Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o 2020<\/a>, recentemente apresentado. O novo direcionamento da estrat\u00e9gia foi feito com o horizonte de 2022, considerando que o pr\u00f3ximo ano marca o in\u00edcio de uma nova gest\u00e3o na Reitoria. Assim, a pr\u00f3xima administra\u00e7\u00e3o da Universidade ter\u00e1 o primeiro ano de gest\u00e3o como prazo para revisar o plano e tra\u00e7ar a estrat\u00e9gia institucional para o pr\u00f3ximo per\u00edodo.\n\nEsfor\u00e7o institucional coletivo\n<\/b>\nA revis\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o do plano \u00e9 resultado de um esfor\u00e7o institucional que mobilizou uma grande equipe de servidores ao longo de 2020. O trabalho foi liderado pela Coordenadoria de Planejamento Informacional (Coplin) e pela Coordenadoria de Planejamento e Avalia\u00e7\u00e3o Institucional (Coplai), vinculadas \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Planejamento (Proplan). O trabalho iniciou em julho e foi conclu\u00eddo em dezembro, por meio de encontros virtuais com os gestores universit\u00e1rios.\n\nForam duas fases de trabalho. Na primeira, foram realizadas as primeiras reuni\u00f5es com os gestores das pr\u00f3-reitorias que t\u00eam maior afinidade com cada um dos desafios do PDI. Os encontros virtuais tiveram o intuito de contextualizar a situa\u00e7\u00e3o das metas atuais e retomar sugest\u00f5es que haviam sido discutidas na elabora\u00e7\u00e3o do plano de metas vigente. Foram apresentados a situa\u00e7\u00e3o atual das metas, indicadores sugeridos na \u00e9poca e poss\u00edveis novos indicadores a serem adotados. Ao final de cada reuni\u00e3o, fez-se um levantamento de sugest\u00f5es dos gestores para indicadores relacionados a cada desafio em discuss\u00e3o. A partir dessas reuni\u00f5es, foi constru\u00edda uma vis\u00e3o geral da estrat\u00e9gia institucional, contemplando um novo horizonte de planejamento (o ano de 2022) e o direcionamento de a\u00e7\u00f5es a serem priorizadas nesse per\u00edodo.\n\nAp\u00f3s os levantamentos realizados e a constru\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o geral da estrat\u00e9gia institucional, a equipe da Proplan organizou indicadores, com os dados dispon\u00edveis, para ent\u00e3o dar in\u00edcio \u00e0 segunda fase da revis\u00e3o do plano de metas. A rela\u00e7\u00e3o de indicadores foi feita a partir da defini\u00e7\u00e3o de itens de medi\u00e7\u00e3o que contemplassem a vis\u00e3o geral da estrat\u00e9gia institucional. A partir desses itens de medi\u00e7\u00e3o foram definidas op\u00e7\u00f5es de indicadores.\n\n<\/span>Para cada indicador foram levantados os \u00edndices atuais da UFSM e, sempre que poss\u00edvel, uma s\u00e9rie hist\u00f3rica e breves an\u00e1lises relacionadas ao tema. Junto aos \u00edndices atuais da UFSM e suas s\u00e9ries hist\u00f3ricas, para cada indicador foram elencadas op\u00e7\u00f5es de metas contemplando cen\u00e1rios que variavam de op\u00e7\u00f5es mais conservadoras a mais arrojadas. Este conjunto de informa\u00e7\u00f5es, desde a vis\u00e3o geral da estrat\u00e9gia, passando pelos itens de medi\u00e7\u00e3o, indicadores, \u00edndices, s\u00e9ries hist\u00f3ricas, indo at\u00e9 as op\u00e7\u00f5es de metas,\u00a0formaram a base do processo de defini\u00e7\u00e3o de cada uma das metas institucionais. Estas defini\u00e7\u00f5es ocorreram no decorrer de cada reuni\u00e3o, em que as diferentes op\u00e7\u00f5es eram apresentadas pela equipe da Proplan e debatidas pelos demais participantes em busca de um consenso.\n\nNovos indicadores a serem alcan\u00e7ados\n<\/b>\n<\/span>Diferentemente\u00a0do primeiro\u00a0Plano de Metas\u00a0para o PDI, que contemplava apenas tr\u00eas dos sete desafios institucionais,\u00a0o\u00a0Plano de Metas para 2022 apresenta novos indicadores, contemplando todos os sete desafios,\u00a0mantendo o\u00a0intuito de servir como um direcionador da estrat\u00e9gia institucional para o per\u00edodo. Conforme consta no site de acompanhamento das metas, \u201calinhada com a vis\u00e3o institucional, de \u2018Ser reconhecida como uma institui\u00e7\u00e3o de excel\u00eancia na constru\u00e7\u00e3o e difus\u00e3o do conhecimento, comprometida com o desenvolvimento da sociedade, de modo inovador e sustent\u00e1vel\u2019, a grande meta da UFSM \u00e9 consolidar-se como uma universidade de excel\u00eancia, o que est\u00e1 representado, no plano de metas para 2022, com um olhar nacional, pelo principal indicador\u00a0da qualidade do ensino superior no\u00a0pa\u00eds, o \u00cdndice Geral de Cursos (IGC), e um olhar internacional, tomando como refer\u00eancia o ranking QS Am\u00e9rica Latina, reconhecido no exterior\u201d.\n\nA UFSM entende\u00a0que\u00a0atingir altos \u00edndices em rankings nacionais e internacionais \u00e9 importante para a imagem institucional, representando um s\u00edmbolo de excel\u00eancia. Entretanto, a universidade \u00e9 bem mais ampla e complexa do que esses \u00edndices conseguem capturar. Nem todos os sete desafios presentes no PDI 2016-2026 s\u00e3o contemplados por rankings.\n\nAssim, o Plano de Metas da UFSM para 2022 contempla um direcionamento estrat\u00e9gico para cada um dos sete desafios institucionais. Tr\u00eas dos desafios possuem rela\u00e7\u00e3o direta com o trip\u00e9 ensino, pesquisa e extens\u00e3o, enquanto outros tr\u00eas desafios \u2013 internacionaliza\u00e7\u00e3o, inclus\u00e3o social e gest\u00e3o ambiental \u2013 representam outros aspectos que, junto aos primeiros, foram definidos no PDI 2016-2026 como os direcionadores do desenvolvimento institucional. Todos esses s\u00e3o suportados pelo quarto pilar das universidades: a gest\u00e3o universit\u00e1ria.<\/span><\/div>\n
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No\u00a0site de acompanhamento<\/a>, \u00e9 poss\u00edvel visualizar os indicadores definidos pelo grupo de trabalho para cada um dos sete desafios institucionais, bem como o que a nova revis\u00e3o para 2022 alterou em cada um dos indicadores.<\/div>\n
Texto e Foto: UFSM<\/h5><\/span><\/span><\/span><\/span>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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