{"id":14608,"date":"2023-09-28T16:31:55","date_gmt":"2023-09-28T19:31:55","guid":{"rendered":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/2023\/09\/28\/reforma-administrativa-especialistas-defendem-mudanca-de-cultura-de-desenvolvimento-e-de-avaliacao-no-setor-publico\/"},"modified":"2026-04-01T11:31:23","modified_gmt":"2026-04-01T14:31:23","slug":"reforma-administrativa-especialistas-defendem-mudanca-de-cultura-de-desenvolvimento-e-de-avaliacao-no-setor-publico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/2023\/09\/28\/reforma-administrativa-especialistas-defendem-mudanca-de-cultura-de-desenvolvimento-e-de-avaliacao-no-setor-publico\/","title":{"rendered":"Reforma Administrativa: Especialistas defendem mudan\u00e7a de cultura de desenvolvimento e de avalia\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico"},"content":{"rendered":"<span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit;\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit;\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit;\"><span dir=\"auto\" style=\"vertical-align: inherit;\">\n<p>\u201cDesenvolvimento e desempenho de pessoas no setor p\u00fablico\u201d foi o tema da segunda edi\u00e7\u00e3o do ciclo Nova Agenda para Reforma Administrativa, realizado pelo Fonacate, em parceria com o Instituto Servir Brasil, nesta ter\u00e7a-feira, 19 de setembro. A mesa, coordenada pelo presidente da ANFFA Sindical, Janus Pablo, reuniu, em Bras\u00edlia, especialistas, servidores e representantes do Minist\u00e9rio da Gest\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o em Servi\u00e7os P\u00fablicos (MGI) para debater metodologias e caminhos.<\/p>\n\n\n\n<p>Presente na abertura do evento, o senador Rog\u00e9rio Carvalho (PT\/SE) defendeu que o governo atue no Congresso Nacional contra a Proposta de Emenda \u00e0 Constitui\u00e7\u00e3o (PEC) 32\/2020 e ressaltou que as discuss\u00f5es sobre a reforma administrativa devem ter como foco o fortalecimento do estado. \u201cTodos os pa\u00edses desenvolvidos t\u00eam o servi\u00e7o p\u00fablico organizado e um estado forte. N\u00e3o se faz um estado forte sem uma burocracia organizada, sem uma burocracia de alto n\u00edvel\u201d. Ele pontuou, ainda, que \u00e9 preciso \u201cpensar em uma administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica eficiente, em que o excesso de discricionariedade possa ser contido\u201d.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/evento-19.1-1024x682-1.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-16459\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Com essa miss\u00e3o, de pensar no futuro da administra\u00e7\u00e3o, os debatedores apresentaram dados e revis\u00f5es de metodologias e de literatura.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cNa gest\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, qualquer informa\u00e7\u00e3o sobre a mensura\u00e7\u00e3o de desempenho deve ser usada para melhoria, aprendizagem e mudan\u00e7a. Se isso n\u00e3o ocorrer, o sistema perde sua fun\u00e7\u00e3o e passa a ser um mero instrumento de preenchimento de resultados. Isso \u00e9 o que a literatura mundial tem mostrado\u201d, enfatizou a professora e pesquisadora da Universidade de Bras\u00edlia, Elaine Neiva. Para a especialista, uma experi\u00eancia para ser bem-sucedida deve ter como trip\u00e9: a participa\u00e7\u00e3o dos&nbsp;<em>stakeholders&nbsp;<\/em>em todo o processo; a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura de aprendizagem e avalia\u00e7\u00e3o e o micro gerenciamento de equipes.<\/p>\n\n\n\n<p>A coordenadora-geral de Gest\u00e3o e Desempenho, Priscila Cardoso, apresentou as premissas do MGI para uma proposta de reforma infraconstitucional. \u201cAlinhamento do planejamento estrat\u00e9gico \u00e0 atua\u00e7\u00e3o das equipes, promo\u00e7\u00e3o da colabora\u00e7\u00e3o e do desenvolvimento constante, amplia\u00e7\u00e3o de mecanismos de reconhecimento e valoriza\u00e7\u00e3o de servidores, n\u00e3o necessariamente de cunho remunerat\u00f3rio, e acompanhamento permanente\u201d, citou.<\/p>\n\n\n\n<p>Para o coordenador-geral de Desenvolvimento de Pessoas do MGI, Eduardo Almas, \u00e9 necess\u00e1rio haver uma maior intera\u00e7\u00e3o e troca de experi\u00eancias no \u00e2mbito do setor p\u00fablico no que se refere \u00e0 gest\u00e3o do efetivo. Almas destacou a import\u00e2ncia de uma \u201cmetodologia \u00fanica, que n\u00e3o precisa ser obrigat\u00f3ria, mas que pode orientar\u201d os \u00f3rg\u00e3os no compartilhamento de solu\u00e7\u00f5es de aprendizagem e no interc\u00e2mbio de informa\u00e7\u00f5es sobre os resultados obtidos com as iniciativas de desenvolvimento de pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o existe uma resposta gen\u00e9rica aos desafios quando o assunto \u00e9 gest\u00e3o de desempenho. \u00c9 o que pontuou o pesquisador do Ipea e coordenador-geral de Indicadores e Evid\u00eancias do Minist\u00e9rio dos Direitos Humanos e da Cidadania, Roberto Pires, em face de fatores como o car\u00e1ter heterog\u00eaneo do corpo funcional e das pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es. Com base em estudos internacionais, o especialista ponderou que as dificuldades enfrentadas pelos gestores se d\u00e3o, muitas vezes, pela tentativa de se implantar solu\u00e7\u00f5es gerais \u201cpara um conjunto t\u00e3o diverso de organiza\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSe&nbsp; n\u00f3s pensarmos a gest\u00e3o de desempenho apenas como um instrumento de controle, at\u00e9 poderemos contribuir para fortalecer a integridade e o cumprimento das normas. Todavia, provavelmente, estaremos debilitando a capacidade de a\u00e7\u00e3o das nossas organiza\u00e7\u00f5es\u201d, argumentou.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cta.clst17.mxpr.email.pecoraricloud.com.br\/~assufsmcom\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Evento-19.2-1024x682-1.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-16458\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Assista \u00e0 \u00edntegra do evento abaixo e acesse as apresenta\u00e7\u00f5es dos palestrantes ao final desta mat\u00e9ria.<\/p>\n\n\n\n<p>O Fonacate, em parceria com o Instituto Servir Brasil, promover\u00e1 dois outros semin\u00e1rios em 2023. No pr\u00f3ximo dia 17 de outubro, ser\u00e3o abordados Planejamento e dimensionamento da for\u00e7a de trabalho, e o \u00faltimo semin\u00e1rio do ano, que ocorrer\u00e1 13 de dezembro, debater\u00e1 Moderniza\u00e7\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\">Texto: FONACATE<\/p>\n<\/span><\/span><\/span><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cDesenvolvimento e desempenho de pessoas no setor p\u00fablico\u201d foi o tema da segunda edi\u00e7\u00e3o do ciclo Nova Agenda para Reforma Administrativa, realizado pelo Fonacate, em parceria com o Instituto Servir Brasil, nesta ter\u00e7a-feira, 19 de setembro. 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